| Rapporti di lavoro |
|
Impiego con tutela della diversità e delle pari opportunità, relazioni industriali, formazione e addestramento e informazione e sensibilizzazione dei dipendenti sono gli ambiti chiave che caratterizzano i rapporti di lavoro di Holcim in Italia. Profilo dei dipendenti Per Holcim (Italia) i dipendenti sono alla base del successo. Le relazioni con loro sono gestite conformemente agli standard internazionali relativi al rispetto dei diritti umani, quali la Dichiarazione Universale e la Dichiarazione dei Diritti Umani Fondamentali dell’OIL. Il numero dei dipendenti del Gruppo è cresciuto nel triennio in esame e al 31/12/2006 risulta pari a 633 unità equivalenti (FTE), con contratti prevalentemente a tempo indeterminato in cui si rispecchia tra gli altri anche il nuovo inquadramento ex art. 29 CCNL Cemento, Calce e Gesso del 5 Marzo 2004, così suddivisi: |
||
|
||
I contratti collettivi nazionali del lavoro applicati nelle varie società del Gruppo sono i seguenti:
Pari opportunità Holcim (Italia) si impegna a garantire che l’organizzazione, la gestione e lo sviluppo delle Risorse Umane avvengano senza alcun genere di discriminazione per etnia, colore, cultura, nazionalità, orientamento sessuale, religione, idee politiche, età o disabilità. Si impegna altresì a garantire un ambiente di lavoro improntato alle pari opportunità dove la diversità è riconosciuta e valutata come fonte di ricchezza. Ad oggi circa l’11% dei dipendenti è rappresentato da donne, il che conferma come il settore in cui opera non sia considerato certamente un settore ad alto impiego di popolazione femminile. La componente femminile della popolazione aziendale è prevalentemente impegnata in funzioni centrali e nello specifico amministrative. Sul totale dipendenti, circa il 67% ha un’età compresa tra 30 e 50 anni. Relazioni industriali Holcim (Italia) opera nel pieno rispetto di quanto previsto dai contratti collettivi nazionali di lavoro applicati all’interno a tutti i dipendenti, con particolare riferimento ai capitoli che enunciano i principi fondamentali sui quali è fondato il sistema di relazioni industriali. Si persegue un modello di relazioni industriali in grado di affrontare in modo efficace problemi di comune interesse delle Parti attraverso un continuo dialogo con i sindacati, in particolare a livello territoriale. I comportamenti aziendali sono pertanto volti a:
Reclutamento e formazione Il processo di reclutamento e selezione avviene tramite selezione di candidature interne, analisi e valutazione di candidature spontanee, risposte ad annunci di ricerca di personale per specifiche posizioni/mansioni anche pubblicizzate nel sito Internet, servizi richiesti a società di ricerca del personale. Le candidature spontanee provenienti da tutta Italia si aggirano intorno a 800 l’anno. Esse, a fronte di specifiche necessità e fabbisogni, nonché delle politiche d’inserimento, vengono valutate e, se ritenute idonee, considerate ai fini dei colloqui individuali di selezione. Ai laureandi, prevalentemente in Ingegneria, può essere concessa l’opportunità di svolgere uno stage presso la nostra azienda per avere un primo contatto con la realtà lavorativa. La formazione è per Holcim una pietra miliare per creare un linguaggio comune, sviluppare le abilità individuali e accrescere le competenze specialistiche e manageriali. Nel 2006, in totale, sono state erogate 9.926 ore di formazione, contro le 8.416 del 2005 |
||
|
||
|
Gli investimenti più significativi in formazione hanno riguardato per natura i corsi svolti presso strutture esterne e per tipologia (a parte la formazione linguistica) i corsi in sicurezza e ambiente, che confermano l’attenzione allo sviluppo sostenibile, e i corsi specialistici e di Management Education. |
||
|
||
|
Performance management e sistema di incentivazione In Holcim esiste un sistema di valutazione delle performance che coinvolge tutti i dipendenti, chiamato Dialogo, e che mira a promuovere la gestione e lo sviluppo delle persone attraverso politiche e strumenti integrati e funzionali. Dialogo, in particolare, rappresenta un sistema fondamentale per pianificare, condividere e comunicare attività, progetti ed azioni, dedicando attenzione e tempo per un confronto aperto, diretto e costruttivo tra capo e collaboratori. Le parti fondamentali del sistema, risultato di una attenta analisi, riguardano:
Comunicazione interna La comunicazione è un'attività molto importante della vita aziendale in quanto permette di instaurare rapporti di forte collaborazione tra le persone e condividere obiettivi generali e specifici tra le singole funzioni, aumentando così il senso di appartenenza e la diffusione dei valori e della cultura aziendale. La comunicazione interna è favorita dalla diffusione di un periodico trimestrale, ZOOM, destinato a tutti i dipendenti. Inoltre, per tutti i dipendenti è attivo un sito Intranet aziendale. ?Nel corso 2006 si sono svolte campagne ad hoc di sensibilizzazione sulla Sicurezza Informatica (con strumenti ad hoc quali poster, kit informativo, banner, giochi e test online) e sulla Sicurezza e Salute nei Luoghi di Lavoro. A questo si aggiungono momenti di aggregazione organizzati ad hoc (es. cena Natale, tornei di calcio internazionale) e incontri informativi istituzionali annuali (Infoday) per illustrare l’andamento della gestione a quadri e dirigenti. |
||
|
|||||||||||||||||||||
