Conscients de l’importance d’une politique de rémunération incitative et motivante pour la modernisation du management de nos Ressources Humaines, nous avons opté pour la mise en place d’un système de rémunération basé sur la démarche “HAY”, méthode reconnue à l’échelle internationale, et pratiquée par divers grands groupes.

En quoi consiste cette démarche ?

Elle s’appuie sur la définition objective de chaque poste et le rôle de ce dernier dans la réalisation des résultats de l’entreprise.

L'évaluation de chaque poste repose sur 3 critères :

·         La compétence : correspond à l’ensemble "des savoirs", et "savoirs faires" nécessaires pour répondre aux obligations et attentes du poste confié

·         L’initiative créatrice : mesure le degré d’initiative et de réflexion du collaborateur occupant le poste pour analyser un problème, évaluer les solutions possibles et aboutir à une conclusion

·         La finalité : traduit la contribution du poste dans la réalisation des objectifs de l’entreprise

Ces composantes forment le facteur d’évaluation du poste appelé plus communément “le poids du poste”.

Dans ce cadre, le système de rémunération à Holcim Maroc, comprend une partie fixe et une partie variable. La part fixe est déterminée en fonction du poids du poste dans l’entreprise et de l’adéquation du titulaire à ce dernier. Quant à la part variable, elle est directement liée au système d’évaluation des performances individuelles, introduit par Holcim Maroc, depuis quelques années déjà, à travers un outil de fixation des objectifs annuels “Dialogue”. Le taux de réalisation des objectifs, arrêté lors de la phase d’évaluation de fin d’année de “Dialogue”, permet de déterminer la part variable à payer sous forme de gratification.