Holcim Morocco - Lauréats

Consciente de l’importance d’une politique de rémunération incitative et motivante pour la modernisation du management de ses Ressources Humaines, Holcim (Maroc) S.A. a opté pour la mise en place d’un nouveau système de rémunération basé sur la démarche “HAY”.

Reconnue à l’échelle internationale, et pratiquée par divers grands groupes, cette méthode s’appuie sur la définition objective de chaque poste et le rôle de ce dernier dans la réalisation des résultats de l’entreprise.

L'évaluation de chaque poste repose sur 3 critères :

La compétence : qui correspond à l’ensemble "des savoirs", et "savoirs faires" nécessaires pour répondre aux obligations et attentes du poste confié

L’initiative créatrice : qui mesure le degré d’initiative et de réflexion du collaborateur occupant le poste pour analyser un problème, évaluer les solutions possibles et aboutir à une conclusion

La finalité : qui traduit la contribution du poste dans la réalisation des objectifs de l’entreprise

Ces composantes forment le facteur d’évaluation du poste appelé plus communément “le poids du poste”.

Dans ce cadre, le système de rémunération à Holcim (Maroc) S.A., comprend une partie fixe et une partie variable. La part fixe est déterminée en fonction du poids du poste dans l’entreprise et de l’adéquation du titulaire à ce dernier. Quant à la part variable, elle est directement liée au système d’évaluation des performances individuelles, introduit par Holcim (Maroc) S.A., depuis quelques années déjà, à travers un outil de fixation des objectifs annuels “Dialogue”. Le taux de réalisation des objectifs, arrêté lors de la phase d’évaluation de fin d’année de “Dialogue”, permet de déterminer la part variable à payer sous forme de gratification.